SAS., 2019
CEO: Mario Postay
+54 9 3515951101 / mario.postay@gmail.com / www.reciu.com
Descripción:
Startup con soluciones diferenciales y escalables, a la acumulación de plástico, con participación activa de los consumidores en el proceso de reciclado a través de: instalación de diferentes tipos de equipos; recolección del material obtenido de la molienda producida por los equipos y; procesamiento y venta del material extraído del punto de colecta a partir de la asociación con una empresa recicladora.
Etapa
Comercialización (con ventas nacionales)
Modelo de Negocio
B2C (Business to Consumers)
Tecnologías que utiliza
s/d
Propuesta para gobiernos locales:
Proponen involucrar a usuarios en la recuperación en origen del plástico post consumo, a través del uso de las “ReciU Bikes” que son bicicletas fijas desarrolladas para procesar y triturar plástico de hasta 60 botellas PET por hora. Estas bicicletas se instalan estratégicamente en distintos espacios de convivencia y esparcimiento comunitario, como escuelas, centros vecinales, cooperativas, gimnasios, espacios públicos, centros comerciales, festivales, entre otros. Los puntos de reciclaje donde se encuentran las bicicletas representan el primer paso de la cadena de reciclado. El material obtenido de la molienda producida por las ReciU bikes, es recolectado por un operador logístico que garantiza que el destino final de los materiales obtenidos sean genuinas plantas de reciclado, lo que permite su reutilización, extendiendo la vida útil del material y disminuyendo la huella de carbono.
Otras características
- Cantidad de socios fundadores: 4
- Mujeres fundadoras: 0
- ¿Facturó el último año? Si
- ¿Levantó capital? Si
- ¿Tiene empleados? Si
- ¿Recibió financiamiento público? Si
- Instituciones que apoyaron: Alaya, Agencia Córdoba Innovar y Emprender, Corlab y otras dependencias de la Municipalidad de Córdoba, FDC diseño Proveedores de industria metalmecánica e importadores, Cámara de Gimnasios de Córdoba Embotelladoras: Coca Cola Andina, Alliance To End Plastic Waste.
